نقاط أساسية
- ورش تطبيقية تُدرَّس على بياناتك ومستنداتك ونظامك.
- أربعة محاور: ورش عمل تطبيقية، أنظمة ERP، المعايير المحاسبية الحديثة، التحليل المالي.
- ترفع كفاءة الفريق المالي الذي تدفع رواتبه بالفعل.
- تنتهي كل جلسة بمهمة ينفّذها الفريق، لا بشهادة.
- يُقدَّم نطاق عمل ومدة وعرض مالي مكتوب بعد زيارة تقييمية واحدة.
التدريب هنا يعني أن الفريق يصبح قادراً على عمل شيء لم يكن قادراً عليه — لا أنه حضر دورة. تُنفَّذ كل ورشة على حساباتك ومستنداتك ونظامك، وتنتهي بتنفيذ المشاركين للمهمة بأنفسهم.
ويُبنى البرنامج بعد أن نرى كيف يعمل الفريق فعلاً. فحيث تكون الفجوة معرفة نُدرِّب، وحيث تكون الفجوة مستنداً ناقصاً أو صلاحية غير واضحة نقول ذلك، لأن التدريب لا يعالج نظاماً لم يُصمَّم أصلاً.
لمن هذه الباقة
هذه الباقة لشركة لديها فريق مالي يبذل أقصى ما يستطيع داخل نظام لم يُدرَّب عليه: قيود مُرحَّلة فنياً ومكوَّدة بشكل غير متسق، ونظام ERP يُستخدم كدفتر غالي الثمن، وتقارير تُجمَّع يدوياً كل شهر.
وتناسب أيضاً شركة انتهت لتوها من بناء نظام أو إقفال فترات، وتريد أن يكون من سيشغّله من الآن قادراً على ذلك فعلاً.
ما ننفّذه
ورش عمل تطبيقية
جلسات قصيرة على العمل الذي ينفّذه الفريق يومياً: الدورة المستندية، وحركات المخزون والجرد، والمطابقات، وإقفال الفترة، والتعامل مع الاستثناءات التي تسبب معظم الأخطاء. وتنتهي كل جلسة بتنفيذ المشاركين للمهمة على بيانات حقيقية تحت إشراف.
التدريب على أنظمة ERP
تدريب على النظام الذي تملكه الشركة لا على نسخة عرض عامة: كيف تُكوَّد الأصناف، وكيف يصبح المستند قيداً، وأي التقارير موثوق وأيها يُقرأ خطأً، وما الذي لا يجوز تعديله بعد الترحيل. معظم الشركات تستخدم جزءاً بسيطاً من نظام تدفع ثمنه بالكامل.
أحدث المعايير المحاسبية
المعايير التي تؤثر فعلاً في أرقام الشركة — قياس المخزون، والاعتراف بالإيراد، والمخصصات، والأطراف ذات العلاقة — تُدرَّس على معاملات الشركة نفسها لا كنظرية. ومعيار نجاح الجلسة هو معالجة الفريق للمعاملة الحقيقية التالية بشكل صحيح.
تطوير مهارات التحليل المالي
قراءة تقارير الشركة نفسها وقول ما تعنيه: الهامش بالفرع أو الصنف، ورأس المال العامل والنقدية التي يستهلكها، وأعمار الأرصدة، والفرق بين فترة رابحة وفترة فيها نقدية. الفريق المالي القادر على شرح الرقم أعلى قيمة من فريق يستطيع إخراجه فقط.
المخرجات
خطة تدريب مبنية على فجوة مهارات مرصودة
- الصيغة
- مستند مكتوب (PDF)
- يعتمدها
- مالك الشركة أو من يفوّضه
جلسات ورش على بيانات الشركة الحقيقية
- الصيغة
- جلسة مباشرة وملخص مكتوب
- يعتمدها
- المدير المالي أو المالك
إجراءات مكتوبة تبقى مع الفريق بعد الجلسة
- الصيغة
- مستند مكتوب (PDF)
- يعتمدها
- المدير المالي أو المالك
تقييم بعد التدريب لكل مشارك
- الصيغة
- مستند مكتوب (PDF)
- يعتمدها
- مالك الشركة أو من يفوّضه
المدة ونموذج التعاقد
المدة: تُحدَّد لكل شركة على حدة. المدة تتبع حجم النشاط وحالة السجلات القائمة، فتُقاس في الزيارة التقييمية وتُثبَّت كتابةً في نطاق العمل — ولا نقدّرها قبل الاطلاع على الدفاتر.
تُقدَّم الجلسات ميدانياً، ويُرتَّب موعدها حول عبء عمل الفريق، وتُتابع بترتيب يجعل كل جلسة مبنية على مهمة الجلسة السابقة.
والدفعات مرتبطة بالجلسات المُسلَّمة وبالإجراءات المكتوبة الناتجة عنها. وإذا أظهر التقييم أن الفجوة الحقيقية نظام ناقص لا معرفة ناقصة، نقول ذلك قبل جدولة أي تدريب.
ما هو غير مشمول
- شهادات مهنية أو رسوم امتحانات.
- تراخيص ERP أو أعمال التطبيق.
- التوظيف أو تقييم المرشحين للتعيين.
- تنفيذ عمل الفريق المستمر — وهذا نطاق إدارة الدفاتر أو الإشراف والمراجعة.
نذكرها مقدماً حتى لا يحمل العرض المالي مفاجأة. وكل بند منها إما باقة منفصلة أو عمل جهة أخرى.
أسئلة متكررة
- هل التدريب على نظامنا أم على نظام عام؟
- على نظامكم، وبحساباتكم ومستنداتكم. العرض العام لا ينتقل إلى الشاشة التي يعمل عليها الفريق كل يوم.
- هل تُصدرون شهادات؟
- نُصدر تقييماً مكتوباً لكل مشارك مقابل المهام التي غُطّيت. أما الشهادات المهنية فتمنحها الجهات المهنية لا نحن.
- كم عدد من يمكنه الحضور؟
- الجلسات تطبيقية، لذا يُتفق على حجم المجموعة في العرض بحسب عدد أجهزة العمل المتاحة. وكل حاضر ينفّذ المهمة بنفسه.
- وإذا أظهر التدريب أن المشكلة في النظام نفسه؟
- نُبلِّغ بذلك بصراحة ونتوقف عن جدولة جلسات لا تُفيد. ونقطة البداية الصحيحة حينها هي باقة التأسيس.
باقات ذات صلة
لا تُنشر أسعار. كيف نحدد أتعابنا